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管理者如何善用好人才优势

来源:芜湖县人才网 时间:2019-11-06 作者:芜湖县人才网 浏览量:

许多优秀的企业之所以很优秀,必然离不开顶尖的人才,人才之所以优秀必然离不开关键的一点,那就是做自己感兴趣并擅长的事,并且将其发挥到极致。管理者如何善用好人才优势

“发现”优势

通常来讲,员工想要将长处发挥到极致必须遵循以下三点:

· 找到自己的优势,或者说发现自己擅长什么;

一、找准自身的优势,或者是发现自己所感兴趣的事情;

二、进行岗位需要匹配,意思是指员工找到适合自己的职位,适合的岗位工作;

三、有一位优秀的领导,或者是发现他们优势的导师或教练;

那么,如何发挥员工的优势?可以以下4点入手:

1、从关注员工现有优势开始。

不同的人有不同的优势,这个优势更多是天生的,但少数部分是通过后期锻炼所得。有些员工沟通能力较强,善于让他人接受自身的想法,这类人能将自己与对方的交谈重点,或者是能将引导对方的思维,那么这类员工可以将其放在销售部门与人事部门比较合适,但若是放在文秘岗位(匹配的是服务性、事物型)可能会适得其反。

2、换一个角度看员工的缺点。

管理者千万不要试图去改造员工,因为没有几个人会愿意每天被强制工作的。这样不仅浪费自己的时间,同时还会让员工产生逆反心理。管理者要做的引导员工在岗位上发挥自己的优势,优势就是天赋,没有好坏之分,只有适不适合他们的岗位。想要员工尽心尽力工作,必须让他们可以持续性、充分地发挥自己的优势,让他们爱上岗位,并愿意不断发挥其优势。

3、为员工提供发挥长处的空间。

企业要为人才提供能够充分发挥自身能力的空间,如果管理者什么都亲力亲为,即便是在能干的员工也是无法看到的。就像是爬长城一样,你带领一队人爬上去后,还有若干人要爬,你可以在带领所有人重爬一次?还有你如何知道他们是否真能自己爬上去?同样,员工的优秀也无法体现出来,同样能力也得不到提升,更无法激发员工的工作热情,这实际上是一种管理的艺术。

4、为优秀员工提供一个上“台阶”的机会。

最后,如何充分发挥优秀人才的才能,量才施用,而非致使人才无法充分发挥其优势大致珍贵人才流失,在这一方面,部分企业的意识颇为现实。为充分发挥优秀人才的作用,知名企业的核心人员花费了整年的时间与精力制定出了”多车道发展”的方法。意思是说当员工感觉自己的能力不能在本岗位充分发挥时,可以在企业内部申请“转岗”,而非跳槽去寻找“外面的天空”。

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